Un outil de gestion de projet  n’est réellement efficace que s’il soutient une organisation claire, un pilotage lisible et des décisions concrètes. Ce n’est ni le nombre de fonctionnalités ni la sophistication du logiciel qui font réussir un projet, mais la cohérence entre outil, méthode et usages réels . Lorsqu’un projet commence à déraper, la tentation est forte de chercher le bon outil . Pourtant, sur le terrain, je constate que les équipes disposent déjà très souvent d’ou